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掌舵5000万年轻粉丝音悦台创始人重新解读文娱营销

2019-11-10 02:13:21来源:励志吧0次阅读

掌舵5000万年轻粉丝音悦台创始人重新解读文娱营销

掌舵5000万年轻粉丝音悦台创始人重新解读文娱营销

[ 音悦台时颖一招百讲宣讲精华 ]

她是音乐爱好者和乐评人,是创业者也是创作者。唯一不变的,恐怕只有对音乐最初的酷爱。

从爱好动身,她经历 MTV 在传统媒体端的衰败,经历了彩铃时期的唱片公司,终究创建音悦台网站,并把它做成了全球大型高清 MV 网站之一,同时也是国内颇具影响力的 MV 粉丝社区。

就像她说的,如今人们没有了严格界定的退休时间,职业生涯几乎和生命一样长。“在这个过程里,我喜欢很重要。从爱好动身创业,不一定会让这条荆棘密布的道路更好走,但一定可以走的更久长。”

【 文末有彩蛋 】

掌舵5000万年轻粉丝音悦台创始人重新解读文娱营销

MV 不止是音乐电影,它是一种更新更潮更酷的生活方式。

在 MTV 时颖以网站编辑的身份入职,做到主编,进程中看到很多国外先进的经验。后来进入环球音乐,时颖开始在中国大陆寻觅新的艺人,并把他们从零开始做起来。

当时包括时颖在内的大批音乐爱好者,对 MV 具有强烈的喜好和需求,但是国内缺少看 MV 的平台,MTV 也一直没有在电视频道落地。

时颖意想到 MV 不止是音乐电影,这类形态背后的价值巨大,它所代表的是年轻人更新更潮更酷的生活方式。

看到当时市场的空缺,她决定转换观念,先在互联网上满足这类需求,加上年轻人看电视越来越少,音悦台的诞生似乎是一件瓜熟蒂落的事。

从用户的角度动身,让音悦台不断成长裂变。

韩流兴起的时候,国内大批粉丝和音乐爱好者缺少取得偶像资讯的渠道,音悦台在提供 MV 观看的同时,也构成了粉丝社区。

粉丝们希望以自己的气力为偶像打榜推行,因而又诞生了音悦 V 榜。榜单完全由用户数据构成,网站不做干预,这样一个完全代表民意的排行榜,在业界非常具有特点。

在她看来,服务好既定的人群是最重要的。

如今音悦台的总注册用户 5000 万,日活跃用户 350 万,广泛覆盖 12-25 岁年轻群体,成为国内颇具影响力的新生代粉丝社群。

时颖认为,逾越所有年龄层的主流文化已不存在。代沟从两代人之间,缩短至 80 后与 90 后之间,再到如今 90 后和 95 后的五年一迭代,主流文化的关注点越来越难以聚合。

而年轻人的关注点明显出现分众化,每个年龄层都有各自关注的文化领域。

加上国内新生代的消费水平逐年增强,使得像二次元、宅文化这样的亚文化圈子完全可以独立存在。

在这样的环境下,品牌或企业要想进行文娱营销,找准自己的定位就变得特别重要。

传统的百年品牌为了实现品牌“减龄”,会选择大众认知度最广的艺人合作,例如宝洁在 2016 年几近签了所有的小鲜肉,为品牌实现年轻化。

时颖说:“这些百年品牌非常清楚自己未来会面对什么样的竞争,所以他们在跟我们沟通时不停强调,年轻人永久是对的,永久要向年轻人学习。”

而新锐品牌在选择娱乐营销的合作伙伴时,根据品牌的自身定位,主打特定人群,反而更容易构成集中效应。例如品牌主张特立独行的生活方式,在代言时就可以斟酌摇滚音乐节或创作人合作,成本较低,同时有利于深化品牌形象。

明星网红化,网红明星化,是现在一个很普遍的现象。

一方面很多网红其实都是用艺人的方式来打造,各方面素质、粉丝量和个人价值,与艺人之间的界限都很模糊。

另一方面,以往网红得到的收入更多来自 C 端用户,艺人的收入则来自 B 端客户,但如今变现的情势多种多样,这样的划分方法也越来越不适用。

用时颖“分不清就搅在一起”的观念来看,网红还是明星,未来也许只是名字的不同。

对音乐的酷爱,给了时颖往前走的气力。走到现在这个阶段,她希望能尽自己的气力,把更好的歌曲、更好的艺人,回馈给她酷爱的音乐行业。

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